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首届国际乡村发展创新博览会“乡村 CEO 战略培训班暨现|视频关注|安徽乡镇网
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首届国际乡村发展创新博览会“乡村 CEO 战略培训班暨现
日期:2025/3/31 10:10:12    来源:站内发布  
2025 年 3 月 27-28 日,在合肥举办的首届国际乡村发展创 新博览会,同时举办了为期两天的“乡村 CEO 战略培训班暨现代 乡村运营研讨会”专题活动。该专题活动由国际乡村发展创新博 览会组委会、全国高校毕业生就业协会指导,长三角零碳智慧乡 村联盟、浙江省乡村建设促进会、上海国展展览中心有限公司、 安徽省经济学学会、安徽农业大学乡村振兴学院共同主办。
 
3 月 27 日下午王清宪省长与首届国际乡村发展创新博览会联合主办机构代 表座谈交流
 
全国高校毕业生就业协会王路江会长、安徽农业大学操海群 校长、安徽省社会科学院曾凡银院长在开幕式上致辞。
 
同济大学乡村产业研究院阮霖军教授发布了“全国乡村运营 创新共同体发起倡议”。上海社会科学院原副院长、长三角零碳 智慧乡村联盟常务副理事长王振主持开幕式。
 
安徽省政府参事、安徽省经济学会副会长兼秘书长孔令刚主持 “现代乡村运营研讨会”,安徽农业大学乡村振兴学院院长刘 鹏凌主持 “ 乡村 CEO 战略培训班”。共有 300 多名来自全国各地 的代表参加乡村运营专题活动。
乡村如何高质量规划、特色产业如何创新培育、社会资源如 何整合赋能、利农联农共富模式如何可持续运营、乡村运营如何 国际对标与合作,这些都是当前各地推进乡村全面振兴中的重要 话题。围绕这些话题,与会的专家学者和乡村运营实践者们开展 了深入讨论和经验分享。
在现代乡村运营研讨会上,共有 9 位专家作专题演讲。
中国农业大学文科资深教授、国际发展与全球农业学院名誉 院长李小云长期在云南乡村一线推进乡村转型发展实践,他以乡 村咖啡店流量变现、嵌入式乡村公寓增收和“一村一品”品牌化 运营创收等乡村运营实践为例,提出经营好乡村是实现乡村价值 的重要路径,基于此,他进一步提炼出“一个中心、四个主体、

四个机制”的系统框架,即以农民为中心,合作社主体的决策机 制、乡村 CEO 主体的经营机制、以工代赈主体的建设机制和收益 主体的利益分配机制。
长三角零碳智慧乡村联盟理事长、浙江大学求是讲席教授陈  志钢提出,在国家碳中和与共同富裕两大战略目标指引下,要以  面向碳中和的乡村气候行动为驱动,促进乡村振兴、提高民生福  祉。要从八个方面推进低(零)碳乡村建设:一要在顶层设计中融  入低碳理念,在规划中设定碳排放约束指标;二是绿色基建先行, 建设乡村循环系统;三是推动低碳产业协同发展,包括低碳农业  和低碳文旅;四要通过数字化管理促进乡村低碳转型和治理创新; 五要做好自下而上的治理机制创新;六要做好生态治理与产业融  合;七要打造一个社群共创的生态系统,实现“去中心化”运营;
八要形成政府、村集体、企业、村民等共同参与, 多元共建、共 治、共享的发展格局。
浙江省乡村建设促进会会长蒋文龙深刻分析了乡村运营背  后的四对逻辑关系。一是建设与运营的关系,要从投入走向共生, 未来 20 年,核心命题是“运营”;二是运营与经营的关系,要推  进内控与外拓的双轮驱动,乡村需突破“物业经济”“资源经济” 天花板,打造无边界发展的“乡村品牌”;三是农创客与乡村 CEO  的关系,是个体与集体的共赢逻辑,要让农创客扎根产业,让乡  村 CEO 统筹全局,形成“个体活力+集体合力”的生态。四是整  村运营与组团发展,要从单点突破到全域共富,通过“多规合一” “利益联结”实现规模效应。品牌引领、规划前置、数字化工具、  文化信仰、产业驱动以及市场化主体, 在乡村发展道路上缺一不

可。因此我们工作任务的重中之重是建立“利益共享、风险共担” 的市场化运营主体,让政府、企业、村民结成命运共同体。
江苏省农业科学院副院长、长三角零碳智慧乡村联盟专家委 员会主任孙洪武提出,要推动科技跨界融合,探索“农业+新能 源”“农业+文旅”等新模式。要协同发力,构建科技赋能乡村产 业振兴的生态系统;完善应用条件,如推进土地宜机化整理,“小 田变大田”,为机械化、数智化铺路;加强政策引导,建设“肥药 实名制”平台,通过数据监管实现绿色生产;完善政企协同机制, 建设有为政府,投入共性技术研发,激励企业开发定制个性技术, 引导社会资本参与核心技术创新。
浙江大学生态规划与景观研究所所长、浙江省新时代乡村研   究院常务副理事长严力蛟提出,浙江的乡村建设在“千万工程” 和“两山”理念的引领下,从美丽乡村到数字乡村、再到未来乡   村和共富乡村,已经迈入到 3.0 版和 4.0 版阶段。他总结了浙江   乡村运营发展的三点经验: 一是理念创新,即运营前置采用   “O+EPC+F”模式(运营+设计采购施工+融资),将运营思维贯穿   规划全流程;二是将产业与业态植入乡村建设全流程工作之中, 通过爆款项目引流,配套全产业链留住人气与资金;三是体制机   制与市场双轮驱动,如通过政府资金撬动社会资本保障规划实施, 化品牌营销与市场链接能力。
安徽财经大学中国乡村(小岗)振兴研究院院长赵守飞指出, 乡村经营与乡村治理协同推进意义重大,不仅是资源整合、风险 防控、保障可持续发展的必然需求,更是乡村振兴的关键环节。 然而,当前二者协同面临认知碎片化、能力断层、机制缺失等问

题。为此,要从认知提升、能力培育、机制平台建设三方面入手, 通过双维度培训、案例推广、培育复合型人才和社会组织, 构建 四维协同体系等举措,推动乡村经营与治理协同发展,为乡村振 兴探索新路径。
先正达集团熊猫指南 CEO 毛峰认为,中国农业在向品质化转 型进程中,面临优质农产品不为人知、农人经营缺乏信任、市场 竞争内卷等难题。为此, 中国中化及旗下先正达集团中国打造了 熊猫指南,坚持 8 年发布 11 次公益榜单。通过调研 4000 多家企 业、近 6000 次实验室检测,筛选出 416 款优质农产品。通过榜 单数据发现农业芯片的关键作用。他提出,品质是可以定义的, 熊猫指南坚持用科学定义好吃,用数据呈现美味,还开发了风味 轮专利技术,帮助定义和推广优质农产品的好吃标准。对于品质 农业的发展路径,企业可以通过规模化、标准化、品质化、品牌 化、溯源化来获得溢价。
国家乡村振兴局开发指导司原副司长、全国乡村建设高校联 盟专家委员会副主任刘晓山,作了题为“抓住数字乡村智慧农业 发展机遇”的专题演讲。国家农业智能装备工程技术研究中心副 主任郑文刚,作了题为题目”设施农业智慧管控技术及应用”的 专题演讲。
在乡村 CEO 战略培训班上,共有 8 位专家作专题演讲,5 位 专家开展圆桌讨论。
中国民营经济研究会副会长、零点有数董事长袁岳提出,乡 村运营要重视四个因素。一是提高聚集度。乡村是分散的, 要激 发聚集的内生性因素,同时还要积极植入,更要超越行政区,把 本村和外村、本地和外地的资源链接起来,链接和超级链接是乡 村项目能否成功的关键。二是增加体验度。乡村的美感不同于城 市,要建设好体验的载体,打造体验的特色,这方面发达国家比 如日本、韩国等都有很好的经验值得我们借鉴。三是培育乡村情 怀。乡村是分散的、多样的, 也是比较传统的,只有对乡村带有 深厚的情怀,是一种热爱,我们才能耐得住小规模需求,提高运 营品质。四是处理好状态、形态和业态的关系。农产品和文旅需 求都是有周期的,要把握周期不同阶段时的消费状态、形态和业 态。
 
 
同济大学乡村产业研究院教授阮霖军分享了绍兴市上虞小 越街道新宅村的成功案例。新宅村从 2024 年开始进行新一轮乡 村振兴,主要做三件事。第一件事是读懂乡村、解码新宅。挖掘 小弄堂里的红色基因、村庄里富集的中华优秀传统文化和山水田 园空间要素。第二件事是因地制宜、理性规划, 形成四个圈层的 规划空间,第一圈是风貌保护区,要做真做正;第二圈是文创产 业集聚区,要做亮做量;第三圈是村落休闲服务区,要做味做胃; 第四圈是创意农业与山水体验圈,要做乐做热。第三件事是党建 引领、乡村自营。让村民做自己能做的事, 让创客们做可以做的 事。
上海微笑草帽集团创始人、安徽共富未来乡村研究院院长郭

辉,提出了三种共富模式。一是整村运用的共富模式,其中要做  好“三化两提升”,即 IP 化、社群化、招商运营一体化,以及乡  村风貌提升、村集体和村民收入的提升; 二是农品产业链的共富  模式,即加强与农业龙头企业协同,把单品做大做强,努力成为  农业现代化的服务商。可借鉴国外发达农业国家单品农协的做法, 以数字化平台的搭建为实施重点,建立优势单品的“数字农协”,
实现协同发展、一体化发展。三是协同发展的共富模式,通过建 立跨区域的文旅产业联盟、农业产业联盟,推动乡村振兴平台化。 他提出,小岗村的“分”解决了生产力的问题,现在需要“合”, 解决生产关系的问题。
 
苏州太仓市东林村党委书记苏齐芳介绍了东林村发围绕农 业新质生产力和产业更兴旺正在谋划推进的科技兴农项目。比如

与中国农业大学合作,实施生态宜居、乡风文明示范项目; 与南 京农业大学合作,推广工厂化育秧技术、构建江苏现代农业(肉 羊)产业技术体系;与中国科技大学合作开发苗床精准富硒技术; 与同济大学合作实施水下森林净化工程;与江苏农科学院合作共 建秸秆饲料化研究院,实施东林红牛试验项目;与江南大学合作 开展米糠研发。
浙江省乡村建设促进会副秘书长、浙江芒种乡村运营 CEO 庄 庆超认为,品牌是乡村表达价值、整合资源、参与竞争的战略武 器,但在乡村品牌建设中,现在普遍存在乡村定位不清晰、乡村 业态较混乱、乡村传播不聚焦三大问题, 品牌缺失带来乡村经营 困境。乡村品牌创建要三步走,即品牌定位、形象设计和策略制 订。而且对于不同类型乡村要选择适宜的品牌创建路径。对于政治明星村,要持续探索、总结自身发展新亮点, 不断迭代自身发 展模式,及时将政治流量转化为市场流量。对于产业集聚村, 要 基于产业找到自身的差异化价值与发展模式,梳理、提炼品牌核 心价值,确立精准的市场定位、消费者定位, 完善产业体系,开 发全链路产品,集中打造核心爆款产品,延伸开发认养、研学、 文创等系列产品。旅游景区村,重在景观,要聚焦的旅游主题、 丰富旅游产品、完善旅游配套。
 
上海大司田文化发展有限公司总经理、義田乡村合伙人张静, 分享了義田乡村的乡村运营模式。她提出, 现在乡村运营内卷问  题也比较突出,“義田乡村”坚持不做网红民宿,但又如何摆脱  内卷,有三个经验做法。一是建立一对多的收益模型,即一个成  本对应多层收益;二是自建渠道、自建 IP;三是让乡村生活方式  成为客户终身价值(CLV)。她提出,乡村振兴已经历三个阶段,

第一阶段是政府主导的修路、种树、刷房子, 第二阶段是农民参 与的钓鱼、采摘、农家乐, 第三阶段是社会资本主导的咖啡、民 宿、打卡点, 那么乡村振兴的第四阶段,或者 4.0 版,将是开发 宅基地资源,通过租赁方式,对宅基地进行改造提升,打造乡村 新生活体验综合体,吸引退休富裕人群、中产精英、创业者、手 艺人等“新村民”,通过和集体、农户合作,培养一批共富带头 人。
 
农链(上海)科技有限公司董事长丁华提出,数字化将赋能 乡村运营高质量发展。当今人工智能、互联网传感器、自动驾驶、  虚拟现实等新技术正在相互额融合,传统农业在数据科技和金融 的驱动下,正在发生革命性变化。要加快构建数据要素生产体系, 推进场景建设,形成农链航母

安徽千村运营总经理、浙江省乡村建设促进会常务副秘书长 朱跃武,是浙皖 7 个乡村运营实践者,他认为,乡村运营是乡村 振兴的终极之战。乡村的策划、规划、设计、建设、招商、营销、  研发等环节要有运营思维,而且要为运营盈利负责,其中提高收 益、降低成本是乡村运营变现的两大法宝。要推进乡村运营创新。 规划,要尊重乡村规矩,坚持乡村气质、运营前置; 建设,要多 做减法,少做加法,促进“四生融合“(生活、生产、生态、生 意),多谈“无序”,少谈“有序”;人才,要从本村年轻人入手; 土地,要利用好“边角料”小资源;产业,要关注 “业态制造”。
台湾本莳股份有限公司 CEO 和上海湾贸有限公司 CEO 廖子 瑄,从台北来大陆创业已有十年,她提出,最近五年全球上市公 司都在积极落实 ESG 责任,其中保护历史建筑、保护非遗文化和 乡村文化也是 ESG 的一部分。乡村要有乡村的氛围感,要接近自 然,要有慢下来的生活状态,而不是与城市一样。实现可持续发 展的核心还是要从内容文化去做延伸。文创是多元化的,从内容 内涵,到连接五感体验,有生命力才能可持续。要更多从文化开 始,深入乡村,挖掘文化,再赋予文化新的力量。
 
湖南益阳赫山区委政研室主任蔡卓介绍了赫山的乡村振兴  案例和经验。赫山区是农业农村部首批国家乡村振兴示范创建县、 财政部首批五好两宜和美乡村试点试验建设区。
杭州玉坤科技有限公司董事长徐奂介绍了浙江诸暨市陶家 村零碳共富 乡村综合体建设案例,以新型电力系统为引擎,“零 碳能源+乡村命运共同体”为双核驱动,打在全球首个“电农文 旅养学”六位一体共生型产业生态,促进生态修复、产业融合、 文化再生、共同富裕四位一体融合发展,探索中国式乡村现代化 的零碳共富新范式。

 
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