徽商自明代成(化)、弘(治)年间(1465-1505年)形成商帮之后，达于清朝晚期，执中国商界牛耳凡四百年。其间，不仅创造了富可敌国的巨大物质财富，而且孵化了光彩夺目的精神文化。这种精神，要而言之，就是吃苦耐劳、自强不息的艰苦创业精神，以义取利、以信接物的诚实从业精神，以众帮众、互相提携的群体发展精神，以儒育商、以商载道的文化养成精神。
　   自古徽商的衰微到现在，又过了一百余年。今天，在改革大潮的涌动下，一大批新徽商风生云起，再展先祖们往昔的雄风，烨烨生辉。同样是叱咤风云的群体，但历史的际会、时代的境阈毕竟大不相同。传统农业和手工业的落后生产方式让位于现代化的工业经济；自给自足的自然经济、辅之以简单的商品流通，让位于全要素、全方位、全过程的商品经济；封建的、或半封建半殖民地的社会形态，让位于公有制为主体、多种经济成分并存的社会主义经济制度；封闭的、闭关自守的体制早已为融入经济全球化的、全方位开放所取代；与此同时，以“天不变，道亦不变”为特质的惰性文化也早已为改革进取的时代精神所取代。在全新的基质、全新的土壤里诞生的新徽商，既继承了古徽商的文化精髓，又孕育出镌刻着时代烙印的崭新特色。
　  一、市场意识，科学精神 
　  自然经济时代的市场，以使用价值为交换目的，没有竞争机制，更多的是市场的帮会性质、价格垄断和贱买贵卖。而今天的市场，则是全要素、全方位、全覆盖，以价值规律这只“看不见的手”实行调节的市场。新徽商的市场意识不仅表现为对价值规律和供求关系的自觉把握，更表现为对市场全要素的纵横捭阖；他们的诚实从业，不仅表现为伦理学意义上的童叟无欺，更表现为经济学意义上的等价交换。
　  从这一基本事实和理念出发，新徽商们跳出了简单的物物交换、互通有无，纯然赚取流通环节利润的经营模式，学会了对构成市场诸要素的认知和运用，他们开始以积极的进取精神运用资本市场、技术市场、产权市场等等，进行资本的快速扩张和非常规增殖，做大做强。今天被称为“雨润王国”领主的祝义才，1993年从南京进军低温肉食品市场的时候，怀揣的资本仅200万元。为了尽快逼近“肉食王国”的梦想，他于2004年对南京中商流通股发起了收购，直至2005年2月，持股比例达23。17 %，成为南京中商的实际控制人。接着，在全国范围内重组了30多家国企，商品业务又在香港联交所上市。就这样，他用短短的几年时间，走完了别的企业多少年才完成的资本原始积累阶段，步入了良性增殖、连续倍增之路。2009年，年生猪屠宰量达到2500万头，销售额超过370亿元，创下了同行业全球第一的佳绩。在新徽商中，通过股市、债市、兼并、重组等方式，在短期内冲上资本高峰的，还不乏其例。
　  市场意识，科学精神，显现在对市场的科学理解上。市场，就广度而言，包括国内、国际两种资源、两个市场，边际是很广阔的。这一点，已大大超越了古徽商的眼界。就深度而言，科学无止境，对资源市场价值的开掘也就没有止境。这一点，古徽商们更是不能企及。科大讯飞总裁刘夜峰说得好：“一流企业满足市场，超一流企业创造市场”。须知，市场是可以“创造”的！新徽商中相当大的多数有较高的学历，有的拥有博士、硕士学位，而且血气方刚，具有认识资源价值、开掘市场价值的知识潜能。不但能够洞察和追踪社会需求，而且能够敏锐地创造和刷新社会需求；不但能够凭借科学的思维判定产业发展的新方向，而且能够借助科学的智力开拓全新的产业。刘夜峰这位创造lT和语音结合的奇才，当他还是大学本科生的时候，就站到了电子信息产业的前沿，洞察了人机语音的巨大市场潜力，开始了艰辛的创业。十多年来，他和他的团队凭借超人的智慧，越过了一个又一个科技高峰，不但实现了中文语音的合成，而且完成了英文语音的合成；不仅做到了语音合成，而且实现了语音识别。在这些领域，都居于世界领先地位，建立了中国的语音平台，实现了语音技术的产业化、国际化梦想。其应用领域从电信、银行、证券扩展到手机、电子词典、汽车导航、语音教学等各个领域。作为语音产业的拓荒者，实际上开创了一个全新的市场空间。巨人董事长史玉柱，从巨人大厦的跌落，到脑黄金的东山再起，再到《征途》网游的走进千家万户；绿谷集团董事长吕松涛，苦苦追求中医药现代化的突破，终于制成注射用丹参多酚酸盐，打入国际市场；恩度高科董事长刘圣本从农副产品的初加工，跃升到运用生物提取技术、纳米膜技术生产冻干食品，等等，无不是借助科学深化市场、创造市场的范例。
      二、世界眼光，战略思维 
　   古徽商的思想和眼界受到双重的束缚，一是封建社会封闭性、守旧性的束缚；再就是“其算无所不精，其利无所不专，其权无所不握”的追逐商业利润“痴迷性”的束缚，没有条件、也不可能放开眼界去扫视大千世界，从对世界未来的思虑中判定自己的方位和走向。新时代的新徽商则完全不同。改革开放的时代大潮和经济全球化的风云际会，造就了他们超越前人的世界眼光和战略思维.
　   世界眼光，战略思维，首先表现在，对国内和国际经济发展大趋势的认知和瞻望，以战略家的眼力和企业家的魄力，与先锋企业的领军人物一起站到竞跑的前列。上世纪末和本世纪初，各国有识之士都将能源问题、粮食问题和水资源问题视为影响世界未来发展的重大战略问题，尤其是能源问题，决定了人类将来的命运。刚刚在企业界崭露头角的王传福就敏感地意识到这一点，以“为人类解决油的问题”为己任，开始扬帆起航。他所创立的比亚迪公司，从充电电池着手，不仅使自己的镍镉电池很快成为国际品牌，而且掌握了镍氢电池和锂电池的核心技术，占据了全球市场的15%。接着这位“技术狂人”义无返顾地闯入了新能源汽车的行列，使自己的充电电池与电动汽车成功嫁接，建成了电动汽车研发、测试中心和生产基地，e6纯电动车和F6DM混合动力车已华丽亮相。2010年，在国家激励政策的引导下，正在调高上市1000辆的原计划。王传福满怀信心地表示，要用三年时间成为中国新能源汽车产业的主导者，2015年成为全国第一，2025年成为全球第一。我们对此充满期待。同样是汽车巨擘的尹同耀，当他领导的奇瑞汽车于1997年三月破土动工的时候，我们亲眼见到，他和他的伙伴是在几间平房里办公、翻过包装箱作绘图板。那时侯，他就立下了要造出“中国芯”，“与国际汽车巨头一决高下”的宏愿。两年多过后，中国汽车第一自主品牌的“东方之子”出炉，2007年8月，第100万辆下线，再过两年半的时间，第200万辆问世，这样的速度，创下了中国汽车业之最。这期间，奇瑞带着自己研发、制造的“同步天下，独步中国”的发动机走向世界，建立了15个生产基地，产品出口到70多个国家和地区。今天的尹同耀正带领他的团队，向着“纯电动轿车”和“混合动力轿车”奋进。
　   世界眼光，战略思维，还表现为，从对人类共同命运的关注中，从社会生产方式和生活方式的文明演进中，确立自己前进的方向。全椒柴油机集团就有这样的经历。这个在同行业一直处于领先地位的企业，到了1999年，忽然走到十字路口，生产的单缸柴油机受到前所未有的冲击。何去何从？企业的掌门人萧振海不是单纯从技术的层面上，而是从战略的高度寻求答案，定向未来，结论是，必须走节能减排之路。因为这是人类社会的必由之路，当然也是企业的归途。于是，他们断然扩散了单缸柴油机，集中力量主攻直喷式多缸柴油机，达到了既节约燃料，又减少排放的效果，一举打开了市场。当直喷产品方兴未艾的时候，他们没有止步，而是紧接着按照欧III排放标准对生产线进行大规模的改造，在国内率先开发出系列欧III机型，产销量一路上升。而当国家大力推进欧III标准的时候，企业已经做好储备，向着欧IV标准迈进。当今世界，绿色、低碳、节能、环保和循环经济，已经成为人类共同的意识形态，孕育出新能源、新材料、信息科学、先进制造业等一系列新兴产业。在新徽商中，杰事杰集团杨桂生的“以塑代钢”、仁创科技集团秦升益的“点沙成金”、中辰集团张伯仲的环保产业、天象集团孔令发的“石头纸”等等，无不是由全新理念、全新目光孵化出的全新产业，具有旺盛的生命力。世界眼光，战略思维，在群星灿烂的新徽商中，结出了一批又一批奇珍异果。
　   三、创新文化，团队精神 
　   文化是徽商的特色。在明清时期的十大商帮中，惟徽商以“亦贾亦儒”著称于世。儒学的浸润，使徽商较之其他商帮，眼域稍宽，“识量过人”，“练达明敏”，权衡轻重；尤其是在商业道德上，能“以义为利”，“以信接物”，“惟诚待人”，童叟无欺。但也打下深深的封建烙印，诸如封建依附，宗法观念，墨守成范，因循守旧等等。新时代的徽商传承了古徽商的道德诚信，而在观念形态上则完全是革故鼎新的。其最显著的特征，就是创新。环顾成功的徽商企业家，无不是借助现代科技的利器，在技术和产品上标新立异；站立改革开放的潮头，破除束缚思想的成规陋习，面向世界，面向未来；活化先进的管理模式，融入企业内核，激发群体的积极性和创造力。正如正威集团董事局主席王文银所说：“创新是企业创造力的源泉，而创造力是企业成功的灵魂。”在这方面，江淮汽车集团是一个成功的范例。早在上个世纪90年代，董事长左延安就在全集团提出并推行建设学习型组织的任务，其核心理念就是创新。他们将管理创新、技术创新、机制创新、营销创新、人力资源开发和企业文化建设定义为企业发展、系统创新的六大要素，协同动作，动态提升。为了把创新体系的建设落到实处，实施了全员参与的“40+4”学习工程，提升员工素质；坚持调整结构，不断优化能力；实践精益生产方式，不断强化管理基础，从而使产品系列持续扩展延伸，产品质量显著提高，企业保持了连续20年的高速增长，从1990年产销汽车不足千辆，而到2009年成长为产销汽车32万辆的大型企业集团。
　   与创新文化相依相傍的是团队精神。它既是古徽商“以众帮众”精神的衍生，更是这种精神在新时代的再造。作为创意产业先驱者的巨人网络，堪称自主研发的典范。董事长史玉柱在谈及他的成功时，不无感激地归之于团队作用的发挥：“针对外部的研发团队我们推出了‘赢在巨人’计划，给予创业团队资金、技术、运营等各方面支持；对内则进行了项目公司制改革，各个游戏项目成立公司，由研发人员和母公司分别持股，充分调动研发人员的积极性和创业热情。”很多徽商企业在内部采用扁平化的管理模式，企业的主脑只管决策和少数主管，给副手和整个团队以尽可能大的展示才智的空间。连接各个层次形成统一行动的不是个人意志，而是行为规则。南翔集团董事长余渐富深得其奥，他在每一位高管人员的桌子上摆放一个牌子，上书：你的权利是领导团队，科学打造规则；你的权力是带领团队，严格执行规则；规则第一，董事长第二。需要特别指出的是，发挥团队精神，其表象是一种管理方式的转型，然其背后则植根于财富观的深刻变革。身为苏宁电器董事长的张近东，在他的财富急剧增长的时候，断然实行了股权大派送，通过个人股权的稀释，达到职业经理人的“团队致富”。他的理念就是：“只有采取社会化管理的方式，将企业转化为所有员工和社会共有的资产，才能真正成长为巨型的长寿型公司。”
　   四、使命意识，社会责任
　   新徽商大多走过小本起家、艰苦竭蹶、坎坷板荡、集腋成裘的创业之路，懂得事业的艰辛。他们更懂得，是党的改革开放政策给了他们闯荡天下的机会和成就事业的环境，所以普遍怀有感恩之心，以报效国家、报效社会为己任。他们关心企业自身的做大，个人财富的积聚，但又有所超越，这就表现为社会责任意识的顿悟和力行。祝义才主动把自己的生猪加工项目与农民的脱贫、致富结合起来，创造了一种模式、一个格局、一个链条的“三农”服务体系，这就是“公司+基地+农户”的经营模式，以保护价敞开收购生猪的订单农业格局，从养殖、屠宰、深加工到销售的链条式服务，按年屠宰量2500万头生猪计算，可带动500万户农民增收。社会责任就是要对全社会负责，对民生负责。成功的徽商企业都有很强的质量意识、安全意识、环保意识，把本企业的经济效益与社会效益、自身的受惠与大众的普惠较好地结合起来。
　   帮扶困难群体和弱势群体，是企业家表达人文关怀、履行社会责任的集中体现。在徽商的历史传承中，这是一条延绵不绝的红线。只是新时代的徽商比起自己的先辈，具有更透彻的理念和更宽广的胸襟。其中的代表人物当数全国首善陈光标。江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长、安徽国际徽商交流协会副会长陈光标，在汶川地震发生后3小时便组织车队奔赴灾区，日夜奋战，救出128条生命，捐款捐物1亿多元。10多年来，在捐资办学、抚危济困等方面共投入善款11亿多元，得到他帮助的贫困人口30万人。这一切惊人的善举，盖源自于他的财富观、幸福观、人生观。关于财富，他说：“我们每赚一分钱都有国家的无形股份，我们应该与政府共同承担责任。”关于幸福，他说：“一个人活着，能使更多的人幸福、快乐，这样的人生才是有意义、有价值的人生。”他经常因为获得他帮助的人走出困境、走向希望而无比高兴，“有时晚上做梦都笑醒了”。他说：“钱财生不带来死不带去，在巨富中死去更是一种耻辱。”他的人生梦想和追求，就是要建立充满爱心的“大同世界”，他说：“每人做一件好事，社会就会因和谐而变得温暖。”这是陈光标的精神境界，也是很多新徽商们共同的精神境界。
　   徽商精神是时代的产物，又随着时代的进步而发展、升华。它培育了一代又一代徽商人的健康成长，还将培育更多的徽商新生代与时代同步，与世界同行。