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近年来，大庙镇以绩效考核为抓手，加强队伍建设，奖优惩劣，充分调动基层干部工作积极性、主动性、创造性，提升乡村治理效能，全力高质量推动乡村全面振兴。
凝聚干部合力，激活“整盘棋”。创新村干部包保责任制，以“双向选择”机制，根据专业优势、村情需要“择优”选择镇包村干部。目前46名镇干部全方位参与到村级工作中，发挥“1+1>2”的工作合力，共同谋划、共同推进促进村级工作高效有序开展。
聚焦目标任务，紧握“指挥棒”。以绩效考核为杠杆，细化工作任务，采用常规考核、重点工作推进、倒扣分制、加分制四种考核办法对全镇17项工作进行考核。以“客观公正、注重实绩、简便易行”的原则，围绕本镇实际，统筹考虑不同时期的工作重心，量化指标，合理细化评分标准，聚焦“硬骨头”，下“苦功夫”，稳步推进各项工作。形成人人有专责、人人有压力的良好氛围。
强化考核激励，把好“风向标”。把“红红脸、出出汗”作为常态，促进镇村干部的严格自我约束；分管领导每周布置安排各项工作，给各村“加加压”、“上上劲”克服干部“懒”“拖”“推”思想，提升工作责任感。月度考核上台亮成绩，以直观的数据、具体的成效，展示各村乡村振兴的工作亮点，以学促干强本领、以干践行提质效。（朱德玉）
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