2012年，皖北煤电临汾天煜恒晋煤业围绕集团公司“5568”战略目标，以“抓安全、促生产、抓建设、强责任”主题，解放思想，凝心聚力，加速发展，让“皖北煤电”的旗帜在三晋大地上高高飘扬。该矿自重组以来，连续安全生产超过800天，矿井安全形势持续稳定。

　　针对生产任务重，生产接替紧张等实际困难，该矿把思想解放作为做好各项工作的首要保证，夯实矿井安全管理基础，促进安全质量标准化创新，坚持推行班组安全自主管理，强化员工素质提升，创建本质安全型矿井。

　　“作为在‘三晋大地’上的整合矿井，只有解放思想、凝心聚力、加速发展，才能统一全员思想，形成促进矿井安全发展的强大合力，才能使‘皖北煤电’的品牌叫得更响，工作做得更扎实。”该矿矿长卢体永深有感触地说。

　　为此，该矿从加强安全基础管理工作入手,突出抓好制度落实。着力完善矿长安全办公会制度、强化落实安全隐患排查治理报告和分级管理制度。认真落实安全生产管理人员下井、抓“三违”、查隐患、领导下井带班跟班制度，并严格考核。坚持矿井每月一次矿长主持的重大隐患预排查、预分析；每周一次的矿井安全隐患大排查，部室每周一排查，队每日一排查，班组每班一排查。确保一级负责一级，确保消除安全隐患，为安全生产提供先决条件。

　　该矿坚持开展安全质量标准化动态达标创建工作。从技术设计源头把关，现场施工过程控制，细节上高标准、严要求，用严、细、实的工作方法解决安全质量标准化问题，进一步完善工程质量交接验收制度。落实工程质量终身负责制，实行工程质量责任追究，落实设计、施工、验收责任，做到谁施工谁负责、谁验收谁负责，设计有缺陷联责处罚，提高全体员工的安全质量意识，真正做到控制全过程，班班达标准。把该矿打造成临汾市质量标准化“示范”矿井。持续推行班组安全自主管理，强化员工素质提升。深化“手指口述”工作，生产一、二线单位行政负责人是本单位“手指口述”工作的直接责任人，做到管理教育常态化。确保各岗位、各工种人员对各自的“手指口述”内容熟练掌握并灵活运用，规范员工的安全操作行为。在此基础上，矿完善班评估考核机制，以班组为基础,抓好工序流程控制,抓好正规循环作业,抓好生产过程安全把关,抓好安全质量动态达标，健全完善班组长考核机制，加大对区队班组长考核力度，矿月度评比优秀班组长进行奖励，不合格的要警告或免职。深入推行安全自主管理，形成科(区)自控、班队自管、个人自律、“手指口述”安全确认的逐级安全自主管理体系。

　　此外，坚持以“零”事故奋斗目标为引领，建立健全从矿长到基层班组长及员工上下一体的“全方位、全覆盖、全人员”的安全监督管理体系。以对重大灾害的治理为中心，加大矿井安全投入，加大资金投入，加强各类设施建设，全面提升矿井安全生产保障能力，实现企业安全与生产的良性发展。（省国资委）